“相马”变“赛马”这里的职业经理人制很成功

作者:admin发布时间: 2021-09-16

  今年以来,股份公司东方钛业充分发挥混合体制优势,以三项制度改革为契机,积极推行职业经理人制,用好用活“进、出”两种路径,力促企业竞争有速度更有质量。

  1至8月份,香港慈善网玄机解三肖,该公司钛白粉产量创历史最好水平,提前5个月完成全年利润奋斗目标。4381com高手联盟

  今年初,该公司董事会通过了《东方钛业职业经理人实施方案》,随后市场化招聘总经理,引入竞争机制,变“相马”为“赛马”。

  通过发布招聘启事、组织公开选聘等严格程序后,确定公司总经理人选。充分授权总经理提名组聘经营班子成员,组建经营团队。经营层重新签订年度及任期的契约化协议和劳动合同,经营绩效的好坏直接决定薪酬兑现水平和是否解聘、续聘。

  按照“业绩与薪酬双对标”原则,合理设定产量、利润总额和风险管控等指标,探索超额利润分享机制。职业经理人薪酬和身份市场化,即薪酬水平更接近市场价值,人选来源更加多元。而劳动合同期限与契约一致,也使“市场化退出”机制真正建立起来。此举突破了传统思想束缚,突出了业绩导向,强化责任、风险、利益“三绑定”,严格“以绩效论英雄”。

  为做实企业职业经理人制,东方钛业借鉴公司职业经理人模式,进一步推进管理人员竞争上岗和契约化管理。有序完成了6个作业区作业长的招聘,规范了作业长资质管理,赋予作业长更大的人事组聘权和绩效分配权。同时,该公司对能源管理、质量管理等关键岗位实施公开招聘,有效推动管理人员能上能下成为常态。